物业管理服务外包策略解析与管控手法

近年来，一些房地产开发企业、企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关通过招投标、直接委托、协议选聘等方式选聘具有相应资质的物业服务企业对其项目进行物业管理；一些优秀的物业服务企业通过实施服务外包管理模式寻求专业服务商承接其非核心的业务，并在有效的管控之下完成服务，从而使其专注核心业务，降本增效、提高企业核心竞争力并增强对环境应变的能力。而物业管理服务外包的选择、管控、风险预防等是管理者面临的核心问题。

服务外包，是物业“偷懒”？

服务不打折，管控咋跟上？

如何协调内部分工与外部分工？在管理幅度不能过大的约束下，如何实现每一项业务的高度专业化？如何解决成本降低与精细化水平提高之矛盾？如何管控外包服务风险？

物业管理外包策略与管控系统无疑是好的工具！

本课程专门针对上述焦点问题和难点问题展开研究，培训师根据自身多年从业经验，全面剖析标杆企业服务外包成功经验和典型案例，结合自身作为物业管理考评和评标专家在考评和评标过程中总结的知名优秀物业服务企业项目管理经验，从服务外包决策逻辑进行策略分析，从精细化、标准化、流程化提供管控方法，以独特的眼光和思路，形成系统的解决对策和措施。

物业管理服务外包策略解析与管控手法实战课程系培训师与时代普华全新研发。