北京室外拓展活动

北京室外拓展活动

明阳天下国际拓展培训公司

明阳天下拓展训练公司吸收了国内先进培训管理理念和培训方法，形成了一套完善而有效地拓展培训体系，通过每次与客户具体的拓展培训前期沟通，了解客户的实际要求和存在的问题。不同类型的企业，不同岗位的人在工作中难的是什么？站在客户的角度考虑问题，制定详细并具有针对性的培训方案。保证拓展效果大化的同时降低客户成本。明阳天下拓展公司拥有一支高素质的拓展教练团队和客户服务团队，把每一个客户当做上帝，把每一次培训当做一件作品。细心、周到的服务，让每一批客户都能得到佳的效果。

明阳天下拓展公司在拓展培训的道路上不断改革创新，勇于开拓致力于开发独特且适合企业发展的团队培训课程系列：中高层领导拓展训练课程、新员工融入拓展训练、销售团队拓展训练、野外生存拓展训练、定向拓展训练、军事拓展训练、真人CS野战拓展训练、旅游拓展等休闲类活动。

明阳天下拓展公司拥有多处拓展基地，分别设立在深圳市区、郊外公园、景点景区以及东莞、、清远、惠州、河源等多处拓展培训基地，只要您想去哪里，明阳天下公司均可满足您的要求。通过对周边拓展基地的资源整合，明阳天下可根据客户的实际需求，随机应变，量身定制拓展培训课程，为企业提供高性价比的拓展培训方案，同时也为客户提供实惠的旅游休闲路线以及公司年会活动安排等服务。

1.拓展基地总汇；2.拓展培训方案3.旅游线路推荐

拓展教练是拓展培训的灵魂所在，是决定一支团队的品质，同时是专业拓展培训公司赖以生存和发展的的基础。坚持品质是明阳天下公司的必要保障，本公司的教练团队根据老师的不同水平技能和工作经验，分为讲师、主教练、助理教练，这也就意味着从体系管理上保障培训效果，并不是一个会操作拓展项目的教练就可以带队的，拓展培训的实质重在引导和分享！

飞跃自我拓展 挑战自我

上周我们来到明阳天下拓展训练基地开展了室外拓展活动，飞跃自我、茫茫人海、穿越电网一个接一个惊险刺激的项目，激发了团队们的个人潜能，增强了团队的凝聚力和向心力。我做了小队的队长。我从来没做过这些，这对于我来说是一次历练自己的机会。虽然我队长做的不好但这次历练让我体会到了很多的东西。以前的我只想过对自己负责从没想过替别人承担责任，这次出来担任队长我就已经想到了要承担队员的责任我仍然出来做这个队长。因为只有能担的起责任的人才能越走越远。

第一项飞跃自我，当我站在高峰的时候，我腿都直发抖，但是我在内心告诉我自己，我们是一个团队，不能因为我个人原因而影响了整个团队。我尝试克服心理恐惧，迎接挑战，不怕失败，三次自我飞跃。后一次终于成功了。让我体会到了挖掘自身潜力，挑战自我，培养团队配合、协调、默契很重要！

第二项茫茫人海，当我蒙上眼罩的那一刻，我就决定相信我的队友，他不会让我受伤。我觉得有意思的就是这个拓展训练项目了，当每个人都带上眼罩时，不能说话茫茫人海只能靠感觉寻找队友，竟然有一女孩记住我手上有戒指摸到了我紧抓住不放，哎，我只好带着她找齐了我们队其她13位队友，被人依赖的感觉不错！

其实做事之前要先做计划，再开展行动。后的项目穿越电网精彩了，可惜太投入了，没拍照片，但整体团队的配合非常到位。在做穿越电网活动项目时，大家并没有先急于过网，而是每个人先找好自己的位置，充分论证，后一举通过。这就是磨刀不误砍柴工的道理。在现实工作中，我们做任何事情都需要有一个明确的目标，只只有规划好全局的目标和方向，才会事半功倍。

明阳天下拓展公司的负责人说：一个具备优秀执行文化的组织能够让高层的战略与计划得到高效实施，能够终达成卓越绩效的结果，能够大程度提升组织内个体的执行力。一个具备优秀执行文化的组织通常会具备下述的文化特征，在组织的与组织成员的思想意识与行为习惯上得到体现。

特征一责任意识，而非借口与抱怨

为终的结果担当责任，没有任何借口与抱怨。他们意识到自己是问题的根源，自己存在的价值是去解决问题，达成结果，喜欢担当责任，总是愿意担当更大的责任。在这样的组织里，很少会听到因为结果不善，人们寻找借口，或者相互抱怨，在现实的企业组织里，借口与抱怨是普遍存在的。对结果没有任何意义，只是为组织创造了不行动的理由，不行动，不会有任何结果。

特征二小企业精神，而非官僚主义

企业在起始创业时总是具备优秀的执行文化，组织上下渗透着强烈的简单的达成结果的意识与意愿，客户第一，快速市场反应。但是，随着企业成长，规模扩大，管理趋于体系化，小企业精神的基因容易趋于自然弱化，取而代之的是管理官僚主义滋生。开始更多的内部导向，层级间管理沟通，管理形式，开始远离市场，开始不做事情，只做管理。

在具备优秀执行文化的组织里，通常可以相对较好发展小企业精神的基因，大公司仍然具备小企业的意识与习惯，少一些管理形式与管理官僚习气，多一些市场导向与领导行动。

特征三结果主义，而非形式主义

执行终是为达成优秀成果，这样的组织具备强烈的关注结果的意识。他们对业绩目标异常清晰，始终作为团队的行动方向，做的一切为达成结果。非常务实，不接受任何对达成结果无价值的华而不实的管理形式与工作形式。可以快速应对问题，解决问题。

在现代企业组织中，有太多的管理导向只停留在管理的形式，组织中有太多的部门职能设置看起来好象很难为结果负责，无需为结果负责的。

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