北京拓展团队训练科目

北京拓展团队训练科目

明阳国际天下拓展培训公司

明阳天下拓展培训公司成立于2003年3月，设立在首都北京。是国内将内训课程熔入拓展训练活动当中的管理咨询培训公司。主要从事企业内训、团队拓展训练、野外穿越、沙盘模拟、企业年会等多种团队活动，目标成为国内体验式训练的第一品牌，经过近十年的发展，明阳天下国际目前已经拥有以明阳天下国际拓展培训公司为主的、分布于北京、上海、深圳、河北、天津等省市的二十余

个下属机构，服务企业超过千余家。

明阳天下国际拓展公司，是明阳天下拓展培训机构下属的专业管理咨

询培训公司，经过多年的发展，现己拥有签约培训师75名，合作培训师260余位，安全教练员38名，咨询师31位的培训师资队伍以及日臻丰富的知识保障体系，可为各类企业提供专业管理咨询和培训等服务全国共拥有专属培训基地31处，合作基地150余处。

明阳天下国际拓展公司立于中国本土文化，融汇OutwardBound户外体验式培训理念，依靠企业多年培训经验，开发出了让团队通过在大自然当中接受挑战、应对冲突、挥洒激情，从而使团队（成员）提升管理、沟通、协作等能力。并针对人力资源中存在的机能障碍，即缺乏自信、欠缺投入、惧怕改变、逃避责任、无视结果、领导与员工、员工与员工之间存在的众多问题开发出多种新型项目、通过进入角色、回归自我的体验式培训方式解决。让客户有不一样的全新体验。

盲人方阵” 冷静是“解决问题的关键

一个有竞争力的团队，要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确，这样我们的目标、任务就能够完成得又快又好。这是上周我在明阳天下拓展训练基地开展拓展培训活动大的感触。

冷静，团结，积极探索，通过集体的力量是找到解决问题的方法。但是当时没有体现我们团队中的民主而忽略了民主的力量，理论上还没有确定下完全可行的具体方案，就开始盲目行动，各行己事使得原本可以更加轻松合理完成的任务事倍功半，空做无用功；终以失败而告终。

喜欢的项目是：孤岛泅渡

孤岛泅渡是为中国的企业量身定做的，我本人认为这是为高层的老总们做的 ！

“孤岛泅渡”这个项目是要求人只知道自己的任务而不知道其它岛上的任务，这个项目主要是考验一个团队在接到任务后高、中、基层员工的相互配合与沟通。盲人（是基层员工）、哑人（中层领导）、健全人（高级领导）、在训练的过程中，许多队员都为团队完成训练科目发挥了重要作用，但是如果没有统一的指挥，团队会出现混乱，训练科目也难以成功完成。从活动中，可以看出，每个岛都有任务，但是缺少沟通，各忙各的，却忘了我们的共同目的。下面基层有困难，却得不到高层的支持与解决，中层没有发言权，只有指挥权，高层有发言权又有指挥权却不办实事，为了别的小事而被耽误时间，忘记了我们的主要目标！

为了完成任务、取得胜利，就必须合作，必须建立团队。但并不是有了团队就万事无忧了，一个有竞争力的团队，要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确，这样我们的目标、任务就能够完成得又快又好。

明阳天下拓展公司根据多年对企业培训的经验，给我们提供了五点建议，让我们成功建立企业团队：

一、关爱下属。提高培训福利，变说教于培训。通过培训，可以让下属掌握工作和管理的原理同时，也使得下属的上进心得到提高。在既明白道理，又有上进心的基础上，他们就会自觉地运用原理，认真工作，并体会到成功的喜悦。与此同时，结合团队目标，帮助下属制定职业生涯规划，让他们看到自己发展的空间，在团队提升的同时，也能获得个人的成长。

二、完善制度。建立部门计划管理制度，岗位责任制度，工作考核制度，通过部门制度建设，促进下属自我管理，增强下属工作的自觉性。工作计划管理和岗位责任制度，重点是让下属明白该做什么，不该做什么而工作考核制度则是为了解决如何对下属进行奖惩的问题，以确保下属按照团队的目标，做正确的事。制度要简单易操作，奖罚重效果而不重形式。

三、以身作责。加强自身的修养，凡要求别人做到的事，自己要做好榜样。带头执行公司制度，不搞特殊化带头服从集团安排，强化服务意识带头完成工作任务，不讲条件，不找理由。

四、责任下移。形成一对一的责任，担子大家挑，做自己该做的。相信并发挥下属的能力，防止过多干预下属发挥而造成团队能力弱化，责任上交，造成自己难以自拔。对能力不够，不能承担责任的下属要坚持狼性原则，积极淘汰。当下属把责任上交时，牢记一句话，那就是反问下属：“你是怎么想的”

五、结果导向。坚持一切凭结果说话。要求每个下属围绕团队目标，制订和承诺自己的目标，确保团队目标有效分解。对不能服从团队目标的下属，要下定决心让其离开团队，以保证团队目标一致，避免精力分散。结果和目标要公开上墙，对完成好的要奖，对不能完成的要罚。在奖罚过程中，只看结果，不留情面。

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