北京拓展训练

北京拓展训练

北京明阳天下国际拓展培训公司

北京明阳拓展培训公司是国内一家专业从事户外体验式培训的机构，也是国内专业的服务于企业团队、协助企业团队成长的培训机构。自公司成立以来， 一直致力于为企业提供具有现代管理观念与技能的拓展培训课程。公司结合中国特有的培训需求，创建独特的面向个人、团队和组织的培训体系及课程，开创了个性化设计与标准化实施相结合的培训模式。公司拥有一支专业的培训师队伍，根据多年的从业经验、学习先进的管理模式，和不断进取精神，为企业服务。我们针对企业的具体情况，精心设计系统的培训项目和自然创新的心理导引，为客户企业的管理能力提高、经营业绩提升与持续发展提供资源，帮助企业发现问题、解决问题、熔炼团队，致力于辅导客户企业的持续经营革新，促进企业健康发展。 公司每年的培训总量超过200家企业，一直致力于为国内外企业提供具有现代管理观念与技能的高级培训课程。诺贝尔经济学奖获得者，美国著名教授舒尔茨曾说过：“投在人脑中的钱比投在机器的能够赚更多的钱。投资于人力资本比投资于物质资本能够产生更持久的效益。”这个结论早被二十世纪经济发展所证明。

培训主题：5S生产现场改善 TPM设备自主保全 设备点检管理天数：2 天

【课程说明】

5S起源于日本，号称是日本经济腾飞的基础，在日本企业内更是认为5S做不好的工厂，根本就不叫工厂。5S包括整理、整顿、清扫、清洁与素养，理解起来不困难，但是就是这一项简单的不能再简单的活动，却难倒了千千万万的中国企业。

我们经常遇到企业在描述推行5S时的困难时，多会这样陈述：

5S活动开展虎头蛇尾，不能持续

5S推行了一段时间，卫生好了一些，其它没什么改善

我们现在主要的问题不是5S

高层会认为基层对5S的执行不力，但基层认为高层对5S的重视不够

为什么如此简单的5S活动在许多企业中的推行会如此困难呢？

主要的误区是将5S活动的主体当成了基层员工，而未将提升与改善管理者的习惯与能力做为推行5S活动的重点，我们认为推行5S的目的：

上述收获（整洁、安全、品质、效率、设备、心情）占10%

让员工养成按规定做事的习惯占30%

通过5S活动的推行，提升与改善相关管理者的习惯与能力占60%

也就是说上述收获的获得，在员工未养成按规定做事的习惯之前是无法想象的，而员工按规定做事的习惯的养成，是需要相关管理者管理方式与习惯的不断改善与提升才能成为可能。

5S活动推行主要的目的是：通过5S这项为简单的活动，提升与改善相关管理者管理的习惯与能力，为TPS、TQM、TPM、6δ等诸多管理工具的落地奠定基础。

本课程以企业推进5S工作的实际流程、难点为基础，通过实际的案例，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及管理者相关管理能力改善、提升的方法要点。并从中获益：

让管理者掌握从“我命令你做”向“我引导你做”的技巧；

使管理者的工作习惯逐渐从救火向有效预防转变；

管理者学会让员工自主思考的方式方法；

使管理者掌握真正提升员工士气与积极性的能力；

管理者学会日常工作的检查与跟进的方式方法；

学会做好员工思想工作的要点与方法。

真正中国式5S与自主保全的导入方式，观点，不容错过！

【课程大纲】

一．如何正确认知5S

1.为什么5S的实施与传说中的差距会是那么大？

2.对5S的认识通常存在的误区

3.讨论一下：让5S落地的难点在哪里

4.案例分析：深圳某日资工厂5S推广的启示

5.5S到底能给我们现场管理者带来什么好处？

6.现场管理者在5S推进中的角色定位

二．整理推行的难点、方法与技巧

1.讨论一下：现场物品需要整理吗？

2.“自主认知”是整理推行成功的起点

3.案例演示：东莞某塑胶工厂整理推进活动

4.总结一下：整理推行的步骤与技巧

5.练习一下：制定现场整理活动计划

6.思维拓展：将整理“从有形推向无形”

三．整顿推行的难点、方法与技巧

1.讨论一下：整顿能给我们带来什么好处？

2.“自我需要”是整顿推行成功的基础

3.案例演示：四川某挪威工厂整顿推行活动

4.总结一下：整顿推行的步骤与技巧

5.练习一下：制定现场整顿活动计划

6.思维拓展：将三定从物品推向智慧

四．清扫推行的难点、方法与技巧

1.讨论一下：不清扫会带来什么后果？

2.“自我批评”是清扫推行成功的难点

3.案例演示：宜昌某民营化工厂清扫推进活动

4.总结一下：清扫推行的步骤与技巧

5.练习一下：制定现场清扫活动计划

6.思维拓展：将清扫从救火推向预防

五．清洁推行的难点、方法与技巧

1.讨论一下：保持住3S成果为什么这么难？

2.“自主追求”是清洁推行成功的保障

3.案例演示：杭州某德资工厂清洁推进活动

4.总结一下：清洁推行的步骤与技巧

5.练习一下：制定现场清洁活动计划

6.思维拓展：将清洁从运动推向常态

六．素养推行的难点、方法与技巧

1.讨论一下：我们希望员工具备的重要的素养是什么？

2.“自我坚持”是素养活动推行成功的根本

3.案例演示：天津某玻璃厂素养推进活动

4.总结一下：素养推行的步骤与技巧

5.练习一下：制定现场素养活动计划

6.思维拓展：将素养从要求推向习惯

七．改善从思想开始5S活动开展的步骤与方法

1.有效推行5S的九项原则

2.5S推进策略的选择方法

3.5S推进过程常见问题与应对

八、自主保全5S活动的深入延伸

1.TPM的主要内容与核心思想

2.自主保全活动开展的主要步骤

3.初期清扫计划制订的方式与准备工作要点

4.困难点改善的常见路径

5.点检基准书制定的方法与现场效率化

6.机电相关专业技能有效学习的方法与机制

7.自主点检的标准化与持续开展

8.自主保全活动开展的难点与突破路径

9.5S与自主保全活动的关联关系

在全球随着经济一体化的进程，越来越多企业开始重视对人才的培养，把对人力资本的投入作为提升企业竞争力的重要途径。在摩托罗拉公司，每投入一美元在培训上，就可以连续三年每年提升30美元的生产力。

人才是企业的血液，企业的发展离不开人才的培养。“以人为本”已经成为众多世界知名企业的观念，于是很多企业开始重视对人力资本的投入，而各种各样的培训方式也风起云涌。面对现代社会科学技术的日新月异，商业环境的不断变化，如何让企业可以持续的发展，打破固有现状，融入新的管理理念，从而提高企业中“人”的能力已经成为了管理者的当务之急。生活培训理论以美国管理大师路吉博士第五项修炼为理论基础，融入了心理学、管理学前沿的理论，并非一般培训那样将知识、理论、技能传输到学习者脑中，然后再通过一两个例子来解释、理解。因为实验证明，阅读的信息，我们能记得的有百分之十，听到的信息，我们能记得的有百分之二十，而亲身经历的事，我们能记住百分之八十。

北京明阳拓展培训公司的培训不同于以住的培训，它侧重于对人的思想、意志、思维以及团队合作意识的培训，它改变人的态度，态度改变行为，行为改变命运。

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