北京魔鬼训练

北京魔鬼训练

北京明阳天下国际拓展培训公司

北京明阳拓展培训公司是国内一家专业从事户外体验式培训的机构，也是国内专业的服务于企业团队、协助企业团队成长的培训机构。自公司成立以来， 一直致力于为企业提供具有现代管理观念与技能的拓展培训课程。公司结合中国特有的培训需求，创建独特的面向个人、团队和组织的培训体系及课程，开创了个性化设计与标准化实施相结合的培训模式。公司拥有一支专业的培训师队伍，根据多年的从业经验、学习先进的管理模式，和不断进取精神，为企业服务。我们针对企业的具体情况，精心设计系统的培训项目和自然创新的心理导引，为客户企业的管理能力提高、经营业绩提升与持续发展提供资源，帮助企业发现问题、解决问题、熔炼团队，致力于辅导客户企业的持续经营革新，促进企业健康发展。 公司每年的培训总量超过200家企业，一直致力于为国内外企业提供具有现代管理观念与技能的高级培训课程。诺贝尔经济学奖获得者，美国著名教授舒尔茨曾说过：“投在人脑中的钱比投在机器的能够赚更多的钱。投资于人力资本比投资于物质资本能够产生更持久的效益。”这个结论早被二十世纪经济发展所证明。

培训主题：工作目标计划制定 时间管理方法工具 管理者管理能力天数：1 天

课程描述：

本课程突破了传统的时间管理框架，充分展示了深度时间管理的内涵，注重从目标计划及人生使命追求的核心主线进行计划与时间管理的诠释。

管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，整个企业工作效率日渐低下。计划与时间管理成为提升管理者管理能力和管理业绩的关键。

本课程以理论和实践相结合，结合企业的实际案例，分析计划与时间管理的工具、方法和模板。深度揭示时间管理的常见障碍及如何克服这些障碍的路径与方法，从管理者角色深度梳理开始，从而充分掌握第四代时间所强化的第二象限工作，以提升工作效率、效果和效能。

课程目标：

完成培训后，学员期望达到：

明白什么是计划与时间管理

计划与时间管理的方法

计划与时间管理的有效应用和技巧

如何在工作生活中创造一个健康的平衡

适合对象：管理人员和员工

课程大纲：

一、制定行之有效的工作计划

目标与计划的关系

计划的三步曲

计划的七要素

计划的表现形式

执行计划的一般程序

计划体系的内容

二、计划的追踪检查

计划管理的“五步曲”

计划如何落实到进度表

计划追踪控制的注意重点

下属对工作追踪抵制的原因与对策

工作类型与计划方法

优化常规工作方法分析与讨论

三、第四代时间管理

第一代时间管理

第二代时间管理

第三代时间管理

第四代时间管理

四、四象限工作分析

个人工作案例分析

时间管理的案例分析

五、时间自然法则与工具

大石头理论

二八原则

ABC法则

办事的优先次序

4D原则

时间管理的犹他法则

Salami技术

六、个人工作时间管理计划

个性与时间管理的特点分析

下周工作计划的时间安排

演示个人的工作计划

培训主题：工作目标计划管理 时间管理矩阵 职业生涯规划天数：1 天

课程收益

明确生命的价值与生涯使命

明确工作方向和工作目标

明确轻重缓急有条不紊地管理日常工作

有效推进重要事项的完成

处理常见时间杀手

将长期目标与短期行为结合

课程大纲

1时间管理三部曲

讨论：职业人成功的基本原则

1.1区别效率与成效，树立成效观念

1.2职业人成功的态度，以原则为中心作出回应

1.3承担工作责任，处理人生问题

1.4时间管理的三部曲：自我管理，事件管理，沟通管理

2生涯管理与个人目标

活动：先规划后行动

2.1明确自己的目标

2.2生涯规划三原则

2.3了解你自己的特征与职业的关系

2.4你的特征与时间管理的应用

2.5生活广度与生活空间

2.6明确你的角色

2.7由内及外的审视你自己

2.8明确个人使命宣言

2.9制定个人长期计划

3工作目标管理

案例分析：晕

3.1目标管理流程

3.2目标与目标管理

3.3工作职责与你的关键成果领域

3.4工作目标管理的基本思想

3.5目标管理的四个特征

3.6工作目标的三个来源

3.7目的和目标的混淆

3.8定量目标和定性目标的问题

3.9目标的冲突问题

3.10如何分解目标

3.11明确目标考核标准

3.12了解目标对话的六个要点