北京拓展团队感悟

北京拓展团队感悟

明阳天下国际培训拓展公司

很多人都想通过一次短暂的拓展，收获自己所想的，改变自己所缺的，但是明阳天下拓展公司的拓展培训师告诉我们：通过一次拓展活动改变大家的行为很难，对于成年人，必须设置连续性的、甚至是有压力下的情境或行为约束，才能终摒弃旧习惯，建立新的行为模式。要了解自己的角色。生活在复杂的社会组织中，每个人都承担着一个或多个角色。要改变人的行为，还要考虑改变他的角色和所处的组织环境。对于个体，内因才是变化的关键。但作为企业，更多的考虑是希望外部的环境来影响个体改变自己，所以需要一个系统的解决方案：

加强培训需求的挖掘：人力资源部门要加强和拓展公司、教练的沟通，把公司中存在的一些现状和问题充分交流，充分挖掘需求，并提醒教练在示例或启发大家时，要有意识的让受训者结合实际工作，这样，大家的感受会更直接和有效些。

增加培训跟进措施：现场活动后，还要有后续的跟进措施，以保证效果的有效延续并固化。

建立系统的人力资源管理体系：人力资源管理各个模块之间是一个有机整体，加强团队意识，除了培训之外，我们要考虑：在员工的行为考评中，是否有团队意识考评指标；在目标设定中，个体目标是否了解清楚与团队目标之间的关系；在激励体系中，是否针对具有团队意识的行为和结果予以激励；在招聘体系中，是否有考察团队意识的指标等等。

拓展训练可以增强员工的团队意识，只是这个变化不是一躇而就的，没有任何培训能达到马上改变一个人或一个团队的效果。拓展培训是一粒种子，而公司就好像一片沃土，这粒种子会在沃土上生根发芽，并慢慢长大，从而一步步增强大家的团队意识。所以拓展训练一定会潜移默化去达到这个效果。

不同的人在现实与游戏中的表现怎么会相差那么远？其实这正是发现员工潜力的时机。有很多公司进行拓展培训的时候，公司的老板或总经理都会参加，目的就是发现平常被埋没的人才，拓展训练的时候才是你真正的员工，不要被他平常的外表所迷惑，因为平常他受到的束缚太多了。两天一夜的在明阳天下拓展训练基地举行的素质拓展训练结束了，而留给我的是无尽的感悟......

在分公司团总支的组织下，我参加了这次素质拓展训练，以前经常听别人说起素质拓展训练，却从未亲身经历，所以对此次的训练充满了期待。

整个训练过程中，给我印象深的是断桥这个项目。首先要爬到7米的高空，跳过间隔1米的断桥，看着队友们轻松地完成任务，我感觉应该不难，于是换上衣服，套上安全绳索，就开始沿着梯子往上爬，越往上爬越害怕，往下一看，天哪，这么高，当我踩上晃晃悠悠的断桥时，大脑一片空白，腿好像都不是自己的了，想挪动一步都特别地困难，我打起了退堂鼓，和教练商量让我下去吧，别让我跳了。培训师在一旁开导我：既然都已经上来了，为什么不挑战一下，勇敢一点，断桥一小步成功一大步。我调整好呼吸，慢慢地一点点挪动着脚步，走到断桥边，看着断开的桥，我又害怕了，我能跳这么远吗？万一跳过去没踩在木板上，掉下去挂在半空该怎么办呢？就在我犹豫不决的时候，听见队友在下面喊往前一步是幸福，勇敢地往前迈出一小步，便成功一大步。既然已经走到这里，也没有退路了，闭上眼调整好呼吸，喊着“1，2，3”还真的跳过去了，稳稳地站在木板上，慢慢的转过身。有了第一次的经验，跳回来的时候相对容易些。当听到培训师说“恭喜你，挑战成功”的时候，真的有点不敢相信，我真的跳过去了吗？

世上难跨越的不是路途遥远，而且每个人心中的断桥。不管有多么畏惧，跨过去才是唯一的出路。断桥这个项目就是对自己心理素质的一个挑战，激发自己的潜能，只要自己认为行就一定行，勇敢地迈出一小步，便能成功地获取一大步。其实在平时的工作和生活中又何尝不是这样，往往是在事情没有做的时候就给自己一个不能做或做不好的理由，心理上有这样的想法就什么事都发怵，而如果自己给自己的心理暗示永远是“我能行”，那事情做起来就会容易的多。

拓展训练时间虽然短，收获却很大。这次训练，会成为今后工作中一笔宝贵的精神财富。

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