北京生产体系拓展训练

北京生产体系拓展训练

明阳天下国际培训拓展公司

明阳天下国际培训拓展公司曾表明现代社会的竞争中，并非你死我活，而应该是“你活我也活”，大家应共同发展，一种合作共赢的局面。拓展是在告知你我，在现实社会中，“天马行空，独来独往”是不可能的，成功需要合作。没有完美的个人，只有完美的团队，要想卓越，只有合作。其实，团队合作中主要的是个人心理素质的表现，自己的能力能否正常发挥，并不是大胆的行为，而是一种认知行为。未来有不可预知的情境，用什么样的心态去面对是重要的。

课程目标：

1．让学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具；

2．汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效地开展精益生产的规划与实施工作。

3．认识价值流和浪费，并持续改善的方法，有效控制库存，提升生产节拍，降低生产成本，实现企业效增长，培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。

课程大纲：

第1章何为精益生产----精益是内核

一、精益生产的起源

二、精益生产的发展

三、精益生产的原则

四、精益生产在中国

第2章企业升级转型应走精益之路-----精益是变革

一、新形势下企业面临的挑战和机遇

二、企业中常见的浪费

三、精益生产的核心：消除浪费

四、成本减半战略

五、精益生产为企业增强竞争力

六、精益生产的实施的7个步骤：

第3章精益生产实施的3大基础-----绘制精益蓝图

一、彻底6S

二、目视管理

三、价值流分析

四、价值流图VSM绘制

第4章精益生产实施的12大工具-----精益是技法

一、设备零故障--TPM

二、“一个”流生产

三、“少人化”生产

四、拉动式生产系统

五、生产均衡化

六、“柔性化”生产

七、看板管理

八、“人”字旁自働化

九、质量精益化

十、研发设新法则

十一、供应链精益化

十二、效率改进IE

【课程背景】

您的企业是否面临如下困惑？

1.现场是制造或销售产品的地点，如何准确定位才是恰当的。因为定位错，一定会带来管理方向的错误。

2.您深知现场管理的重要性，但现场监督者素质的良莠不齐，要素（人、机、料、法、环）之功能发挥无法达成公司对现场的要求；您是否苦苦寻找一种方法以实现现场管理的安定化，品质、效率的提高，成本的降低以及员工素质的提升？

3.您的现场管理人员是否知道如何做正确的事情，并能有效实施，是不是没有：

通过制定有效的标准，找到督导工作的根本点？

通过活用指导和训导的核心行为，使标准都能让员工遵守？

通过活用改善技法，有效开展改善活动，谋求更优质、更有效率的改善？

4.想改变目前的局面，做过些改善但效果不好，实施起来千头万绪，不知该无何下手？甚至是重复投资，但一直见不到有效的成果？

本课程将协助您：

明确现场管理的定位及其运作模式---阐述现场是价值转化的地点，现场是利润产生的源泉。围绕增值，从安定化到成本优化进行模式构建。

明确技法应用，实践基础管理建设---全面介绍现场管理有效技法及实施要点，形成管理基础的向精益化的转型。

【课程目的】

1.充分认识现场定位及其重要意义；

2.充分理解和运用三项基本活动（标准化、目视化、看板化）推进现场管理，实现现场管理的安定化和适化；

3.充分理解和运用指导和训导，构成基层管理的核心行为，使督导者（现场管理人员）达到修行、正身、戒口的境界；

4.教您布局基础管理实践，活用有效技法。

【适合对象】

制造业生产及运营系统各级管理人员

【课程内容】

第一章现场定位

1.您认为哪个国家制造业的现场好

现场的定位不同，结果不同

2.现场如何定位

现场是金山-

3.现场管理的内容

4M1E

4.现场管理模式图

日常管理、目标管理

5.构建现场管理的3个要点和1个机制

第二章现场管理的三大基础工具

现场管理三大工具之一：标准化

1.标准作业及其必要性

创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大车轮

2.标准化的作用

标准化体系图

3.标准作业设定

4.标准作业书-分解手顺编程组合流程

各类标准的适用范围及改善工具

5.标准作业设定的基础

产品实现过程全程标准化规划

6.标准作业的4要素

细节管理的核心是持续纠偏固化员工良好的行为习惯

现场管理三大工具之二：目视管理

1.目视管理概要：

用成语说目视；

为什么要用目视进行管理

目视管理的应用

目视管理的理念

目视管理的概念、原则及要点

目视管理的范围和作用

目视管理的对象：人员、机器、材料、方法、测量