北京企业产品培训公司

北京企业产品培训公司

明阳天下国际培训拓展公司

明阳天下拓展培训是以体育技术为原理，充分整合各种资源，融入科技手段，运用独特的情景设计，通过创意独特的专业户外项目体验，帮助参与者改变态度及心智模式以期完善行为达到追求美好生活愿望的训练方式。它是一种全新的体验式学习方法和训练方式，适合于现代人和现代组织。大多以培养合作意识和进取精神为宗旨，帮助企业和组织激发成员的潜力，增强团队活力、创造力和凝聚力，以达到提升团队生产力和竞争力的目的。

课程目标：

了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践

学掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程

掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程

掌握面向可服务性、可装配性的产品设计（DFSDFA）的方法与实施过程

掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法

掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧

了解量产样机如何与认证样机一致性

了解如何建立从样机到量产的管理机制

了解中试体系的建立及机制

课程大纲：

一、从样机到量产概述

1.制造的烦恼？研发的困惑？

2.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？

3.研发成果产品化不足的症状？

4.演练与讨论：

根据企业的实际情况，分析研发成果产品化不足的症状

5.研发成果产品化不足症状表现（总结）

缺乏中试体系

测试

物料

工艺装备

产品数据

试制验证

6.新产品投产后的问题：

设计问题

原材料质量问题

输出工艺问题

产品认证周期延期

7.综合性的解决方案：建设新产品中试体系

8.中试体系的定义

9.新产品中试体系的产生背景

10.案例分析：某公司中试发展历程分享

11.中试是研发工作的组成部分

12.中试概念的由来

13.中试的意义

中试空白现象

别让“中试”成短板

政府的重视与扶持

案例分享

14.讨论：根据企业实际情况，研讨是否需要建立并发展中试职能？

二、中试业务体系及工作目标

1.产品商品的关键要素；

2.样机产品化的关键要素；

3.研发样机商品化如何实现？

4.中试工作分解目标：

提高产品质量；

制造系统设计；

提高产品可销售性

5.中试业务体系图详解；

6.中试的定位与发展；

7.构建中试体系成为必然；

8.提高质量，加快新产品上市进程；

9.中试工作目标：

“从样机走向量产，加速实现开发成果商品化”；

10.研发模式的演变说明；

11.IPD整体框架介绍；

12.集成产品开发简介-研发阶段；

讨论：根据企业实际情况：讨论如何建立中试体系？

三、中试团队（NPI团队）组织介绍

1.中试团队（NPI团队）的构成；

2.中试团队（NPI团队）的职责；

3.新产品导入团队与产品开发团队的关系；

4.中试团队的优点；

5.中试各业务部门管理特点；

6.中试业务主管的任职要求；

7.中试KPI指标及分解；

8.中试骨干人员素质要求

9.演练与问题讨论

根据企业的实际情况，研讨建立中试团队（NPI团队）的时机

四、中试与工程设计（DFX）

中试与工程设计概论

1.工程设计的定义：为了满足除了用户功能需求之外的其它需求而做的产品设计；

2.工程设计切入点从立项阶段开始、实施并行开发；

3.工程设计

DFM：可制造性设计；

DFA：可装配性设计；

DFT：可测试性设计；

DFS：可服务性设计；

工程设计

4.中试与工程设计关系阐述

中试业务的核心要素；

工程设计的关键要素；

中试如何利用工程设计的关键要素进行前期导入；

中试与可制造性设计（DFM）

5.如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计（DFM）

从制造的角度来看产品设计

工艺人员介入产品开发过程的切入点：从立项就开始

工艺管理的三个阶段：工艺设计、工艺调制与验证、工艺管制

工艺设计

工艺调制与验证

工艺管制

6.工艺管理平台建设

谁负责工艺平台的建设

工艺委员会的产生：责任与运作模式

如何进行工艺规划？

基础工艺研究与应用

支撑工艺管理平台的四大规范

工