精益管理咨询在企业的重要性

精益管理咨询介绍沙玛在他的完美动力一书中总结了在精益生产领域中20多年的心得，包括怎样在装配线的改造和设计方面应用各种精益工具，装配线的结构如何适应按需求的节拍生产，装配线的操作工位、工装、零部件供应、作业标准、信息传递、传送装置等方面如何设计，以及品质保证方面的检测、检查、防错等内容。

精益管理和六西格玛这两种流程改进方法应该加以结合，才能更好地改善品质、缩短周期。“在导入六西格玛方案之前，应该先推行精益生产管理。不妨考虑一下，要成为企业，是否仅仅将每100万次误差数维持在3次左右，符合六西格玛的品质标准就足够了？假如交货晚，就算交付的货物达到零缺陷，是否就能确保吸引住客户呢？”在目前充满激烈竞争的市场上，答案自然是否定的，只保证品质而达不到速度，还是难免会有出局的危险。

精益六西格玛的核心在于兼顾品质和效率，在执行六西格玛计划之前，精益管理咨询建议先进行某些优化措施，去掉干扰速度、造成浪费的因素，优化产品和服务。将六西格玛和精益技术结合起来能帮我们发现“问题不在哪里”，这对后找到“问题在哪里”是相当关键的一步。

其实，所有的精益理念都不过是常识，并没有什么高深莫测之处。比如一项原则是，尽量去掉所有不能给企业带来价值的环节，比如工人无谓的走动、花费时间去找料，等等，从而把力量集中在能够创造价值的环节。精益管理咨询强调首要的一条：亲临现场仔细观察，收集第一手资料，并进一步熟悉情况。“光是看，你也能发现许多资讯。”通过在现场的接触，可以和要解决的问题更接近，这是光看幻灯片做不到的。

了解更多资讯请登录：精益管理