北京产品经理知识培训价格，多年经验

北京产品经理知识培训价格，多年经验来学吧也拥有相互支持、共谋发展的众多战略合作伙伴，以求较大化地满足组织战略对用户体验与研究、交互设计以及产品经理等核心人才能力发展的需求。产品经理如何做好需求挖掘：对于公司方向这个层面来说，产品经理要考虑的就是公司的战略、公司的发展方向、公司的盈利模式、公司的愿景等等方面，包括公司发展的过程中遇到的问题都是需要去分析的，从这些方面去挖掘出产品的需求，找到与公司战略发展方向相契合的产品需求思路。产品经理知识培训产品经理基本功：如何进行需求分析。数据分析反馈。数据是客观放映产品的重要指数，也是收集需求的重要来源，前期是收集的数据是可靠、客观的，这里就不展开讲收集数据了。数据是零散的，在进行数据分析前1定要有明确的中心，划定一个界限，收集同一个框架内的数据。单独的数据是死的，有对比的数据才有意义。为了避免主观意识的影响，同一份数据参考其他人员的分析结果。产品经理知识培训产品经理基本功：如何进行需求分析。处理需求处理需求的阶段，也是产品经理将需求进行筛选，梳理业务流程，设计产品架构的阶段。需求筛选、分类尽管我们保持严谨的态度收集大量的需求，其中还是有很多需求是“伪需求”，甚至是不合理的，我们第1步就需要将这些需求进行“清洗”，择优去重、去伪存真。产品经理知识培训哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：没有明确主需求与次需求关系。在需求收集中，1定有一个很大的需求。而这个很大的需求中，包含着很多很多的小需求。那些小需求构成了这个很大的需求。所以产品设计中，1定要以这个大的需求为主。其实就是我们的核心需求。如果有一个小需求与核心需求相去很远，那么就要思考这个小需求是不是进入这次产品设计中。然后对产品设计中如何更多展示核心需求去思考，把小需求放入次要的位置。