企业内训:目视管理

企业内训：目视管理明阳天下拓展培训主题：目视化看板管理 5S生产现场改善 5W2H分析法天数：1 天

课程大纲：

讲目视方法管理

1.概念、目的、特点、应用和作用

2.5W2H的运用

3.现场作战方案的运用及管理

日本工厂案例分析

3.1工程标示和作业岗位职能职责标示管理

3.2警戒红牌运用的目视管理

3.3隐形变可视的看板管理

3.4无声、无光、无信号信息变可视、可听、可感的管理（代官山PC）

3.5无规无矩的操作流程和经验技术变为有法可依，有章可寻

3.6对比、预防的反面教材

3.7强化管理，拉齐弱势人群，短板不短

3.8职场、作业前后场所的区分管理

3.9产品的目视管理

3.10警戒线的提示管理

3.11告示板是驱动效率、品质、成本等改善的新动力

3.12直接间接部门的看板动力

3.13看板管理的“三定”原则

3.14目视管理的三个发展阶段

第二讲目视识别管理的运用

日本工厂运用案例说明

1部门人员的识别管理

2工种人员的识别管理

3职务识别管理

4人员的熟练程度识别管理

5设备6种健康卡共同识别管理

6产品的7大身份鉴定管理

7治工具的识别管理

8作业状态的识别管理

9环境的识别管理

10.业务精简目视化管理

10.1期度年度资料看板管理

10.2牛皮纸的运用

10.3个人管理

11.节约目视管理

浪费金效果图片案例解析

12.安全目视管理

日系工厂“安全3行动”案例解析

第三讲目视管理到企业文化的建设

1.目视管理标准化

2.目视管理制度化

3.结束

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