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(朱成宁老师原创写于北京)在美发店的经营管理培训中,关于美发店的活动管理培训学习。其实活动只能算是雕虫小技,不登大雅之堂的!简单的可以随手拈来,业绩绝对可以翻翻。但是考虑到店家的长远发展,我还是把活动做了业绩局限,告诉他们在业绩和顾客增长的同时,更注重于专业商业流程,系统建设,团队协调,薪资改革,股份优化,技术参股,顾客介绍,员工带员工的系统优化模式。

很多的美发店和美发老板和店长,以及店面管理者经常来电和短信咨询一个问题,什么模式是美发店的好模式?其实美发店的模式很多,严格来讲,应该一家店面有一家店面的模式,才是适合的模式。

此强化训练主要是针对美发店专业流程,商业流程模式,业绩提升倍增计划设计的强化特训指导。针对美发店有一定的顾客群体和工作团队,存在以下问题的店面1.店面流程不规范,没有专业标准;2.或者顾客数量不少,但是不出业绩;3.或者店内没有新顾客或者顾客递减的情况;4.不懂流程不懂活动方案。此方案主要针对上述4个方面的问题进行强化特训指导。复制结束之后,店面流程规范,业绩持续递增。为以后的系统模式整体复制打下坚实的基础。


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