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详情描述
故事背景：
时间：2016年5月
地点：郑州兴源灯饰
事情：一个月内充卡100多万
人物：刘源（兴源灯饰总经理）
刘总在5月份学习了袁老师主讲的三天两夜免缴费用模式课程后回到公司，方案都要具备天时、地利、人和；刘总就根据自身的情况和身边的资源设计出了一个方案，方案主要集中在开关操作板块，当时活动设计的是【买3300块钱的墙壁开关插座，送2000块钱的电动车，送1300元的五粮液】
出发点都要遵循【吃亏、利他、给与的糊涂】，但刘总是做的批发生意，不是0售，毛利润低，那么刘总算了一下，他的产品如果做3300块钱的墙壁开关插座按此执行，毛利润只有20%，那么毛利润660送出去一辆价值2000元的电动车，电动车的进价就达到了1030元，五粮液酒，他的进价又达到了300，那么整体算下来采购的成本就达到了1330元，而他的毛利润只有660元，算下来他还要赔进去将近700元。
自身亏损，怎么办？我们自己如何盈利？
我们思考一句话：“我的客户谁比我需要”
然后刘总就开始启动了疯狂的找第三方工作，这其中找到了卖家电的还有卖硅藻泥的，还有卖电视的。他一共找到了12家，每1家都是收2000块钱，把他的客户提供给了这12家第三方。那么他就找到了24000块钱的第三方，看到这个方案可以执行以后，刘总又开始添加了地推的力度。
这1次活动给他带来很大的欣慰是资金上的盈利！
每个企业很大的问题并不是利润低，而是缺少良性资金流。在一个企业当中，是利润重要还是资金流重要？小企业靠利润，大企业靠资金流。刘总又运用了袁老师在课堂上讲的主产品免缴费用模型，及体验模型。在原本夏季淡季的时候，他的墙壁开关插座月销量15万的情况下，他当月21天直接收款一百多万，这在以往的经营当中是不敢想象的。
在《不收费系统》里面会讲到，可以解决三个模式：管理模式、盈利模式、商业模式！一个好的企业是会解决问题！
总结
生意好了，资金流有了，员工也看的到了。刘总通过学习《不收费系统》里面：系统！完成了员工变店主的转换，给每个员工有再1次创业的机会，员工在他这上班，工资不变奖金不变，他给员工一个产品，一个门店展示的地方，客户可以共用，可以随便联系，发现了缺货那么市场调货也可以用，门店的业务员也可以用，对员工来讲，这都是免缴费用的，都可以免缴费用用！
每1个方案的执行都有他存在的价值，而这个方案的背后是系统的力量在支撑。
你需要系统，需要壹玖大系统，只靠一个人，这是完不成的。思维模式说的简单，但是背后要做的，要依靠的力量是很多的
