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一、培训内容
(一)《建设项目工程总承包管理规范》GB/T-2017理解应用
1、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;
2、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草的重大调整和补充;
3、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草的主要内容和亮点;
4、《建设项目工程总承包管理规范》实施后企业面临的问题与对策。
(二)《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(征求意见稿)解读及应用
1、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草背景和过程;
2、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草的主要亮点;
3、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》条款解读;
4、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》实施后企业面临的问题与对策;
5、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中的十五个关键问题。
(三)EPC工程总承包项目管理实践
1、PMT、PMC与EPC模式及其管理要求;
2、国内外EPC总承包项目管理发展趋势;
3、PMT+PMC+EPC各方职责与工作界面管理;
4、EPC工程总承包项目实施各阶段管理目标和管控要点;
5、EPC项目决策阶段的管理(包括招标管理);
6、EPC项目勘察设计阶段的管理;
7、EPC项目采购阶段的管理;
8、EPC项目施工阶段的管理;
9、EPC项目生产准备与试运行阶段的管理;
10、EPC项目收尾及验收阶段的管理;
11、EPC工程总承包费用项目组成解读。
12、EPC工程总承包项目的税务风险分析及防控措施。
(四)EPC工程总承包招投标常见问题及解析
1、项目立项可研批复阶段的工程总承包发包可否允许?
2、必须招标项目采用工程总承包可否直接发包?
3、工程总承包商的资质要求能否放宽?
4、工程总承包能否采用固定总价之外的计价方式?
5、前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标?
6、EPC工程总承包的转包和违法分包认定;
7、EPC工程总承包项目固定总价的审价与审计问题。
(五)EPC工程总承包合同核心风险识别与防范
1、EPC工程总承包合同的风险分配;
2、EPC工程总承包合同的起草;
3、EPC工程总承包合同条件的适用;
4、EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范:
5、EPC总承包工程项目管理的难点;
6、工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核;
7、合同谈判策略及风险关注要点;
8、发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范;
9、EPC履约工期风险和风险控制;
10、工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧与风险控制;
11、工程总承包项目税务风险及防范措施;
12、EPC工程总承包合同实施典型案例分析。
(六)PPP+EPC模式下的合同管理
1、PPP+EPC模式概况;
2、PPP+EPC模式下合同体系构成;
3、PPP+EPC模式下合同管理特点及原则。
(七)EPC总承包项目实施过程案例分享
1、作为政府投资项目的业主,如何有效加强对EPC乙方单位的管控?
2、在EPC中业主方如何防范各类风险?业主方的风险重点主要在哪几方面?
3、政府投资项目的业主,在EPC模式下,采用什么样的方式来确定招标价、中标价、合同价及结算价,有利于降低业主的风险?
4、政府投资项目EPC模式下定价模式与现行2013清单计价规范是否存在冲突?
5、EPC总承包安全管理如何管控?安全风险如何防范?
6、一带一路项目上很多EPC,但多数并不赚钱,在政治任务、效益和业绩直接如何取舍?
7、EPC项目设计管理主要应用软件有哪些?
8、海外EPC项目主要有哪些风险,如何防范?
9、在EPC工程总承包模式的转型推广阶段,现有的施工总承包项目该如何实施,怎样做才能向工程总承包靠拢?
10、哪些项目宜采用EPC模式,哪些项目不宜采用EPC模式,若不采用EPC模式,建议采用何种型式,造价如何确定?
11、施工执行计划于施工组织设计方案有什么不同,执行计划是否可替代施工组织设计方案?
12、参会企业、单位可提供案例,现场交流、探讨。
二、培训对象
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。
三、主讲专家
国家发改委、住建部、参与《建设项目工程总承包管理规范》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》编写的行业专家和国内EPC总承包项目管理丰富经验的实战专家现场授课,结合经典实例分析,并进行现场答疑和互动交流。
四、时间、地点
2018年10月25日-10月30日(25日为报到日)   北京市
2018年11月15日-11月20日(15日为报到日)   厦门市

五、收费标准(A/B请选择)
   A:2800元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家等)。
   B:4980元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家、食宿、交流等)。

 
六、报名方式
报名联系周震


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关于北京举办EPC工程项目全过程实战管理实务高级培训班通知
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  • 关于北京举办EPC工程项目全过程实战管理实务高级培训班通知

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