北京专业的企业培训

企业培训企业缺乏有效的激励制度解决办法1、形象激励：这里所说的形象包括组织中、模范人物的个人形象与优秀团队的集体形象等无论哪1种形象都能激发员工的荣誉感、成就感和自豪感达到激励人的作用为此企业的应把自己的学识水平、品德修养、工作能力、个性风格贯穿于自己的日常工作之中以自己良好的个人形象对被的思想和行为进行激励同时对于在工作中表现突出具有代表性的新人、优秀员工、劳动模范以及工作团队等采用照片、资料张榜公布开会表彰发放荣誉证书在电视、互联网上宣传等精神奖励方式深入宣传和展现其良好的形象号召和引导员工模仿学习企业培训企业缺乏有效的激励制度解决办法3、信心激励：期望理论告诉我们1个人在工作中受到的激励程度与个人对完成工作的主观评价以及工作报酬对自己的吸引力等有很大关系当个人认为自己无论付出多大的努力都不能完成工作时其工作的积极性肯定很低出现这种情况有些时候是因为工作确实超出了个人的能力范围但更多的时候是由于个人对自己缺乏信心所至他们往往不能清楚地认识和评价自己不清楚自己的优势和劣势所在怀疑自己的能力因而错误判断了实现目标的可能性大小这时就需要管理者在相信自己的员工的基础上及时进行心理疏导让他们充分认识到自己的优点和潜力给予充分的鼓励让他们看到未来的机会和希望帮助他们树立“我能做好”的信心员工有了良好的心态、必胜的信念和动力就能激发出巨大的创造力正像1句广告词说的那样：“只要有激情1切皆有可能”企业培训了解激励对于企业和员工的重要性是每个企业管理者必须做的功课，只有了解了激励的意义才能提供员工与企业发展所迫切需要的了解性格的含义，认识不同性格的员工的需求，提供不同的激励手段往往能达到事半功倍的效果每1个员工都属于某1种特定的类型，都拥有自己的独特的价值观念与奋斗目标因此，优秀的管理者必须熟悉员工的类型、了解员工的需求、切实掌握不同的激励技巧