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中国的企业管理培训,蓬勃发展了20多年,对中国企业管理水平的提高,贡献是巨大的。存在的就是合理的,当前的种种培训,虽然屡遭非议,但都是环境下的产物。有什么样的需求,就要什么样的产品,在反思和批评的同时,我们不能忘了:环境决定一切。

展望未来,我们的问题是:企业管理培训应该如何做,才能与时俱进不能把握未来,也就没有未来。没有明天,也就无所谓今天,这是一种生存思维,也是一种战略思维。否则,今天努力,明天倒闭,这一切的努力,又有什么意义

未来的企业管理培训,必须把握这四大趋势:

1、以现实为背景的学习。过去我们大多学的是,优秀企业的成功案例,学的是“人家在怎么做”然后想模仿人家的做法,以获得自己的成功。然而,从“人家在怎么做”到“自己该如何做”这之间实在是鸿沟。

盲目的学习和模仿,较后是人家成功的经验,成为了自己失败的原因。研究企业的命运,这样的失败比比皆是。培训联系实际,才是企业管理培训的真谛。

2、让学员带着任务学习。只有带着任务的学习,才能学得进。企业管理培训不能成为好听就听,不好听就不听的相声段子,让培训太过注重娱乐性,从而失去了实效性。有用还要有趣,当然很需要。不过,有趣要为有用服务,否则,企业培训就失去了意义。学习毕竟不是娱乐,也不可能时时都有趣,处处都有趣。只有让学员带着任务学,才能学得进。

3、让学员带着问题学习。只有带着问题的学习,才能学得好。其实,有没有趣,很多时候取决于有没有用。学员认为有用,就会认为有趣。现在的企业管理培训,不是学了要用,而是要用才学。

所以,培训必须关注的是学员面临的问题,让学员围绕着问题,开启思维,学习解决问题的工具和方法。培训这样做,对有上进心的学员来讲,不有趣也难。

4、让团队共同参与学习。只有团队共同的学习,才能提高生产力。现在有些学习,比如公开课,大多是学员的个人技能提升。学员学了本事,就当作跳槽或要价的砝码,不愿拿出来贡献。老板当然心知肚明,也就不愿意为企业管理培训投资。这个情况在中小企业更盛。


远航定位是定位落地培训开创者,致力于运用先进的品牌打造工具定位,为企业品牌打造提供战略支持。远航定位从定位咨询案的核心步骤、方法、工具总结提炼,研发了定位界本落地模型战略定位落地实操,通过三天两夜的学习,远航定位可以帮助企业掌握一套用定位经营企业与打造强势品牌的战略体系和落地方法。帮助企业解决定位落地难题,实现以下目标:1.应对竞争2.赢得潜在顾客选择3.增长销售实现利润。

每月开课一次,单次课程时长三天两晚,以团课形式授课,上课时间:上午900至1200,下午1400至1730,晚上1900至2100,定位帮你建立差异化,让品牌脱颖而出,定位,让你走在正确的路上。


较新开课信息:

【参加对象】适合董事长、总经理及相关战略决策者

【参课地点】广州~花都皇冠假日酒店

【参课时间】2018年7月29-31日

【参课费用】5.8万/人,两人及以上享受4万/人团报优惠

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企业管理培训的4个大趋势 远航定位企业战略培训
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