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公司治理总裁班:企业中层管理如何工作到位

作为中层管理者,我们不仅是被管理者,要听从上级的安排,完成好作为部署的工作任务,又是管理者,要组织协调自己的部署,引导督促他们完成好工作。那么,同时具备这两种身份,该如何在工作中灵活把握,把自己的工作干的“到位”呢以下五点建议给大家一点借鉴,希望能够启发大家的思考:

一、开展工作做好请示

在开展一项具体的工作之前,首要的就是做好请示汇报,征求领导的意见,看这个事能不能做,如果做的话,领导有没有什么特别的交代。作为领导的,没有人喜欢不请示、摆不清位置、想架空领导的人,作为下级较根本的目的就是实现上级的意图,所以,做好请示是**必要的。但是做请示不是什么事都去请示,这个要根据事情的大小、特殊性以及领导的工作习惯来判断,既要防止不听招呼,又要防止推卸责任。

二、组织工作严格规程

在得到领导的允许后,我们就要着手开展工作,但这个时候我们要及时转变角色,请示工作的时候,我们是部署,安排组织工作的时候,我们就成为了“领导”。那么,在组织工作的过程中,我们要把握两个方面:一是要把合适的人放在合适的位置上,人尽其才二是要严格组织程序,对于有着明确规范的要严格执行规范,对于其他的,要加强人员的组织和管理。切不可一片混乱,无人过问,要确保组织过程中的**安全。

三、完成工作及时讲评

“事前有要求,事中有组织,事后有讲评”,这是我们在开展工作过程中常用的一种方法套路,但是我们经常会忘记事后的讲评,只关注事情完成了没有。及时讲评的重要意义就在于“鼓励先进、批评不足”的公平,如果每次干完工作,大家都做鸟兽散,那么长久下去,在工作过程中必然会是一潭死水,谁都不愿意好好干,因为干好干坏一个样,干的不好也没人去说、没人去讲。所以,为了组织的活力,充分利用好讲评这个载体。

四、汇报工作注重结果

工作完成了以后,我们就需要及时地向领导做好汇报,但是关于如何汇报,很多人都是一头雾水,讲了半天也讲不到重点,领导也是听的云里雾里,很不耐烦。汇报工作一定要开门见山、一针见血,直接把工作完成的结果告诉领导,有没有达到要求,达到了什么要求,领导的时间都是非常宝贵的,没有人愿意浪费时间。如果领导对完成过程的某一个环节感兴趣,那就把那个环节的详细情况详细汇报,其他的一个字都不要多讲,杜绝废话。

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五、总结工作提出建议

向领导汇报完工作就结束了吗可能大多人会觉得搞定了不用操心了,事实上,“到位”的工作标准还要求我们做好反思和总结。这里有两个目的:一是反思自己在组织工作过程中是否存在疏忽、漏洞,或者不合理的地方,方便下次改正和优化二是思考与此工作相关的其他方面是否存在隐患和问题,很多时候都会存在。这个时候,我们就要向上级领导提出整治和改善的意见和建议,我们只有设身处地的为领导思考了,领导才会为我们考虑。

以上五点,如果都可以做到了,那么你的工作可以称之为到位。但是我们不应该仅仅的满足于此,要在以后的工作中不断的思考、不断的总结和提升,之后这样,才能更好的做好我们的工作,才能真正彰显出中层管理者在企业中的价值。


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