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制造型企业工厂效率改善咨询/精益咨询、精益TPM

 

适用企业类型

设备管理基础薄弱,设备异常、事故多发,预防机制缺乏,但有志开始提升的所有企业;持续追求行业标杆乃至世界看看的企业

项目导入理由

1.设备强制裂化和自然老化、设备故障和安全事故多发

2.现场管理混乱,员工态度懒散,团队战斗力不强,品质、效率低下

3.对设备不了解,设备出现故障不能及时解决、维护

4.大量设备故障的事后维修,导致成本升高,生产进度受到影响

5.设备问题是设备人员的事情,大部分问题没有得到及时发现及处理

项目推行效果

1.事先预防,消除设备故障造成的六大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良

2.做到零故障、零不良、零浪费和零灾害,保证生产效益大化,费用消耗合理化

3.全员参与到设备的管理和改善中,营造改善氛围,增强企业活力

4.人才培养:培养一批优秀的、有改善意识的设备人员,提升管理水平

5.打好基础:实施设备改善过程中,以精益生产未方向,规范设备、规范操作

深圳捷埃梯精益咨询团队:

专注于制造业、是以、“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构,我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务,更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员、企业内部管理提升、打造企业管理系统化、流程化、精细化、标准化定制化产品的精益咨询服务。

 

精益生产驻场咨询辅导 6-15个月

精益生产咨询的流程包括:

1、精益系统推行内部专家:内部精益培训师证书,内部精益推行专员证书,精益生产amp工业工程培训。

2、精益专项辅导:

2-1  标准化产品:5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等

2-2  定制化产品:柔性生产模式(多批少量生产模式),CELL,快速换模,单件流,IE工业工程,物流,人流,信息流程优化,布局优化,人机配合,动作分析,看板拉动,标准工时制定,价值流分析等

2-3  供应链改善:改善急单,插单现象,改善供应商交期,品质,成本问题。

 

精益咨询项目的流程:企业在精益管理上可能面临的问题

 

 深圳捷埃梯咨询公司(弘辉咨询培训网)

咨询电话:  

咨询手机: 郭坪

微信:hhpxweili



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制造型企业工厂效率改善咨询/精益咨询 精益TPM
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