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水木知行薪酬设计实战训练营(2018)

2014年开办2期、2015年开办4期、2016年开办7期、2017年开办7期

100多家著名企业参加,300多名专业HR获益

一、课程信息:

课程名称:水木知行薪酬设计实战训练营

开课时间:20183月19-20日、4月21-22日、5月21-22日、7月21-22日、9月10-11日、11月3-4日、12月17-18日

上课地点:北京市

课程老师:赵国军

开课时长:2天

标准学员数:30人

授课形式:讲师授课+专题研讨+情景模拟

课程领域:人力资源管理/薪酬管理

课程价格: 5360元

针对行业:所有行业

培训对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者等

二、 课程收益:企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!

1、用培训的费用达到咨询的效果,水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献!

1) 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;

2) 有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!

2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难!

1) 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,如何实现员工和组织共同发展?

2) 如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标?

3) 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共?

4) 如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值?

5) 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?

6) 如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。

3、获得众多薪酬设计资料,拿过来就可用!

1) 工作分析有关资料

2) 岗位说明书模版

3) 薪酬设计模版表格

4) 对比法岗位评价资料

5) 薪酬调查有关资料

三、 课程背景:

1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力!

1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;

2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;

3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;

4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。

2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?

1)员工激励都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工没有积极性,老板不满意,究竟原因是什么?

2)不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么?

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