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详情描述
企业考核流于形式，不科学；薪酬设计不合理；考核方法单一，不完善；虽然工资高却没有成就感？
这些都是由于企业没有科学的考核制度和合理的薪酬设计
分之合立体考核与薪酬设计课程五大目的：
1.激发员工发挥更大工作潜能，调用员工的工作积极性。
2.进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值对等。
3.通过考核机制“比学赶帮超”，形成良性竞争的文化气氛。
4.企业薪酬更富有竞争力，吸引住人才，促使发挥出更大能力。
5.企业与员工结合利益共同体，让员工心甘情愿为企业出力。
分之合立体考核与薪酬设计课程五大落地工具：
1.日考核---比学赶帮超日工作计划落地卡
2.月考核---月度述职与问责表
3.年考核---岗位股与四个合同
4.薪酬体系设计---薪酬管理手册
5.支持系统---五经垂直检查考核体系
分之合立体考核与薪酬设计模式的较终效果：
1.达成利益共同体
2.给企业种植阳光，抹祛黑暗
3.提高企业利润
4.提高员工工资
5.激活员工+留住人才
6.帮企业打造百年老店
分之合
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