专职采购6的核心能力职业培训报名流程

专业采购6大核心能力

作为专业的采购经理人，我们必须有能力回答4个问题：

1、为什么选这个供应商？

2、为什么是这个价格？

3、如何通过合同管理控制采购风险？

4、如何进行一场双赢的谈判？

01第一：供应商战略关系管理与评估

为什么是这个供应商？ 一、需要一个什么样的供应商？

1、ABC三家，纠结选择哪一家？

2、寻找供应商的渠道18+1

二、如何对供应商进行评估？

1、访问供应商，如何快速评估？

2、供应商评估的要素与权重

三、如何改善供应商的绩效？

1、供应商不能及时交货怎么办？

2、如何提升供应商？

四、如何管理供应商关系？

1、如何对供应商进行分类管理？

2、如何应对强势供应商？ 02第二：透过成本看采购 为什么是这个价格？ 一、供应商的成本结构是怎样的？

1、供方的6种成本结构

2、3个维度评估成本的合理性

二、供应商是如何报价的？

1、供应商6种报价方式

2、为什么夏利购买50，吉利购买却30？

三、如何挤掉供应商报价的“水分”？

1、如何核定供应商报价的真实性

2、6种价格分析及4种VA/VE分析

四、如何依据报价进行采购决策？

1、TCO所有权总成本辅助决策

2、如何根据价格预测制定采购策略 03第三：如果通过合同管理控制采购风险关于合同的那点事儿 一、你签订的合同成立吗？

1、法律规定的5种不成立情形

2、公司那些“章”怎么使用

二、你签订的合同条款严谨吗？

1、合同交付、标的、价格等等条款？

2、为什么你无法根据合同进行索赔？

三、你签订的合同被执行了吗？

1、我是A，供应商是B，却要我与C发生关系？

2、公司不付款供方不交货怎么办？

四、你签订的合同出现违约怎么办？

1、如何根据合同条款进行索赔？

2、供应商风险如何评估和控制？ 04第四：双赢谈判：5环制胜秘籍采购谈判，“如何战无不胜 ” 一、谈判前的4个锦囊

1、对方不跟你谈怎么办？

2、万一谈不成怎么办？BATNA

二、谈判准备的“5环致胜秘籍”

1、寻找筹码关键就3个字

2、谈判要研究“人”

三、谈判过程中的交换让步技巧

1、6种开局技巧

2、6种中场技巧

四、不战而屈人之兵“六脉神剑 05第五：供应链管理

1） 供应链管理的核心

2） 供应链管理前后级管理

3） 需求管理流程

4） 供应链运营管理流程

5） 在供应链上发展和实施伙伴关系

06第6：采购战略及风险控制

1） 采购战略管理

2） 成本管理的采购战略

3） 采购风险的识别与控制技术

4） 内部控制风险

5）采购的内部管理控制和审计 招生对象 来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。

报名 流程及证书 填写 申请 表 资格审核 参加培训 参加考试 通过考试 获得美国采购 协 会（APS） 与国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心 颁发的专业采购人员（CPPampCPPM） 中英文证书 实现了国际和国 内“双”。

CPPM是目前**获得 国家人力资源和社会保障部 职业技能鉴定中心备案 认可的国际采购资格。

考试通过后，3个月左右发放证书。

申请采购所需提交文件 ： 1.填写好的 注册职业采购经理CPPM培训申请表 2.学历复印件1份、身份证复印件1份、1寸 彩色 照片 （电子版本） 培训时间 地点 2017 年4月19日23日 杭州市 2017 年5月10日 14 日 广州 市 北京市