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​   中国人民大学集团管控项目依托人大雄厚的学科、专业和师资优势,围绕集团化发展进行深入研究,传播更科学的管控知识,引导企业不断优化和升级管控模式,并致力于帮助多元化集团企业梳理思路、印证决策、解决管控系列问题,努力推动集团母子公司协同发展,较终实现集团从规模增长到价值增长的转变。  帮助集团在多层级管控中:集团与子分公司之间、与控股公司之间、与参股公司之间等多样化股权关系下进行有效管控  以战略落地为目标,以集团管控为框架,将战略执行与集团管控有机结合,帮助集团企业构建未来五年的战略执行系统,以实现十三五战略规划的有效落地和目标的实现。  帮助集团在跨地域发展中:企业文化与地域文化的融合、运营中的风险规避等方面进行有效风控设计  帮助集团在多元化布局中:产业与产业之间的配套、资源的有效协同性进行有效体系搭建  帮助集团母公司大面积提高组织执行力,解决子、分、孙公司“令而不行,行而无果”的效率  帮助集团构建商业模式,突破小企业靠能人,大企业靠资源的思维短板  帮助集团从多元化发展的大企业集团向以产融结合为主的财团型集团转型  帮助集团解决多部门交叉管理,严重内耗问题  帮助集团“早日实现从规模增长到价值增长的转变”。

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