智华教育集团企业管理培训

您好！我是智华集团宫照文，诚邀您参加智华集团体验课程老板智慧，大纲如下：

如何才能实现轻松管理！企业自动化运行！

如何才能利润倍增！

如何才能使公司快速的发展，以及开分店！分店要如何去开！

如何增加客流量！

主要帮助企业解决以下三个板块的问题：

1、企业发展人才难招，有了人才，高薪资也留不住。

2、企业当中没有真正能帮我们操心的人，大小事都要老板解决，以至于企业越做越大老板越来越累。

3、在企业内深化体制改革，从传统雇佣制改革为合作制！

当前企业和员工存在的两种关系：

一、雇佣关系（就是让员工给老板干）

试问：一个人是给自己干有劲还是别人干有劲？

雇佣制关系不改革，人才永远留不住：

原因有三：

1、员工和老板永远不是一条心；

2、没有员工愿意帮老板一辈子打工；

3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯。

二、合作关系 （就是老板打造一个平台让员工给自己干）

如何打破雇佣关系进入合作关系：

落实：分权、分利、分风险

1、对于老板来说，分权就是分身，企业较大的成本就是内耗，内耗的产生源于布局失误，合理布局有效授权，使各尽其责、各司其职，老板脱身，轻松管理，闲下来考虑企业发展之未来；

2、落实分利益，人到一起就是为名为利，如何分好名利，彻底激发员工工作积极性。

3、落实分风险，使核心层凝结为铁板一块，形成命运共同体，人员不再流失。

地址：丰台科技园区基地海鹰路6号院23号楼

时间：11月1日下午一点半至六点

报名咨询！宫照文，