三毛咨询公司

您的企业是否存在以下问题（电）经营拓展迅速，管理问题越来越多，管理瓶颈明显制约企业发展（话）职责不清、分工不细，遇到困难互相推，出了问题没人管（）工作经验和资料得不到有效沉淀，用时找不到，新人来了不知该培训什么，离职员工交接不清（一）有制度、没执行，有文化、没贯彻，有考核、没奖惩，形式多、落实少（三）员工积极性和凝聚力不高，只关心个人利益，没有团队精神，很少主动考虑公司利益（三）员工不少、人才不多，能者不来、庸者不走，总感觉现有员工素质偏低（一）每年365天都要亲自盯着，一疏忽一放松，就担心出乱子（一）每天发出很多指令，说完一忙就忘，员工没人会主动回复进度和结果（五）一年下来，对员工表现只有笼统印象，没有清晰准确、令人信服的绩效评价（二）干得好的不满意，干得不好的也不满意，公司钱没少花，员工却没感到薪酬的公平性和激励性职责和业绩： （一）企业的管理改革试过了很多方法和模式，但却因为各种各样的问题和阻力，没有达到预计的效果，怎样才能快速有效的实现管理升级呢（零）员工干得好的不满意，干得不好的也不满意，公司钱没少花，员工却没有感到薪酬的公平性和激励性（二）企业也出现过管理改善点、积极热情点和短暂上升点，但形不成持续机制和长期沉淀，昙花一现（五）企业做了这么多年，虽然规模越来越大、钱越挣越多，但管理问题却越来越顽固不放手的话身心疲惫，放手的话又肯定会出大乱子，怎么样才能实现公司的规范化、自动化运转，轻轻松松地做老板呢通过聘用我们，您的企业将收获员工责任感、执行力提高，工作绩效提高，人才得到吸引和凝聚客户满意度和忠诚度持续提高。长期为公司培训，做公司顾问，保险、中介、直销勿扰。自2005年至今一直从事专业的企业管理顾问、管理诊断、管理咨询、管理培训工作，十余年间，共为两百余家企业提供过管理升级专业服务，指导和帮助企业显著改善经营和管理水平。可为您的企业担任经营管理常年顾问，为您企业的销售、生产、经营、人力资源等方面提供专业有效的指导和建议。