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项目管理者联盟美国项目集管理标准SPM解读培训-2016年3月18-20日(北京)Program Management Training主办单位:共创国际-项目管理者联盟2016年3月1820日 北京 课程对象 项目集经理项目群经理大项目经理高级项目经理产品经理 负责项目集的公司高层管理人员项目总监交付总监 项目管理办公室PMO主管或高层管理人员。

组织中的战略决策实施者 需要对项目进行综合控制的投资管理者 专家介绍林勇 项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任,项目集管理标准第三版主译,PgMP考试委员会主任。

国内首位项目组合管理专家PfMP 国内首批项目集管理专家项目集管理标准(第三版)中文翻译组长 项目集管理研究中心副主任 PMP,PgMP,PfMP,工学硕士,高级工程师林勇先生是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者,同时是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者,目前也是国内唯一一位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的项目管理专家。精通美国项目管理学会PMI项目集管理标准(PgMP)和项目组合管理标准(PfMP),担任项目集管理标准(第三版)翻译组长。主导编著PgMP认证备考指南、PgMP笔试模拟考题集、您的PgMP成功之路等多本PgMP认证必备参考书籍,均为国内首创。林勇先生2013年起担任项目管理者联盟高级顾问与项目集管理研究中心副主任,主讲美国项目管理协会项目集管理标准。受训学员包括中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车(中国)、中国石油建设工程公司、壳牌中国、波音(中国)、宝钢等企业近300人。截至目前,林勇先生已经培养近20名PgMP。林勇先生现任某大型商业银行数据中心发展规划资深经理。林勇先生具有超过二十年金融软件开发、测试、运维领域的项目管理经验,主持、负责的项目超过65个。林勇先生部分研究与工作成果在金融科技领域具有独创性,他完成了性能容量测试指南、测试项目管理指南两本专著,并在国内金融IT领域发表有影响力的论文达26篇。在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍项目集管理及其应用专题演讲,发表多篇关于项目集管理的专业文章。

课程大纲模块 主题 详细内容项目集(群)管理导论 项目集管理导论 1. 项目集与项目集管理的概念2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系3. 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系4. 商业价值的概念5. 项目集经理角色项目集管理绩效域 1. 项目集管理绩效域的概念2. 项目集管理绩效域之间的交互3. 项目集与项目的区别4. 项目集与项目组合的区别5. 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系项目集(群)管理核心理念 项目集的战略一致性 1. 项目集与组织战略的一致2. 项目集路线图3. 项目集环境评估项目集收益管理 1. 收益识别2. 收益分析与规划3. 收益交付4. 收益转移5. 收益维持项目集干系人争取 1. 项目集干系人识别2. 干系人争取规划3. 干系人争取项目集治理 1. 项目集治理委员会2. 项目集治理委员会责任3. 项目集治理与项目集管理的关系4. 项目集治理架构中的常见角色5. 支持项目集管理的其他治理活动6. 项目集与组件治理项目集生命周期管理 1. 项目集生命周期项目集(群)管理执行流程 项目集管理过程 1. 项目集整合管理2. 项目集范围管理3. 项目集进度管理4. 项目集质量管理5. 项目集资源管理6. 项目集风险管理7. 项目集沟通管理8. 项目集质量管理9. 项目集采购管理10. 项目集财务管理