房地产项目6大阶段成本优化及成本管理的层级划分管控

房地产项目6大阶段成本优化及成本管理的层级划分管控制实战培训（2015年10月17日北京）

设计费占项目总投资的2%3%，但其价值影响为70%80%，合理科学的设计可降低工程造价的10%左右。同时决定了产品溢价及开发速度。

规划设计环节的成本控制在整个成本领先中所占权重大，具有“一锤定音”的地位和作用。

在该环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以大限度的减少事后变动带来的成本。在项目开发的设计过程中是实现成本优化的“重点专业地带”，项目的建安、运营成本中绝大多数决定于设计阶段，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。

由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。

本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享。本课程通过大量案例系统解析住宅及社区商业可研、概念、方案、扩初、施工图、以及地下车库设计阶段标杆房企如何运用新的标准化设计控制设计成本，提升项目溢价及设计速度。

课程收益

1、了解住宅及社区商业标杆企业新关键设计标准及成本控制标准

2、了解设计各阶段容易出错的风险点及控制流程、标准

3、通过大量正反案例解析如何提高住宅及社区商业溢价并控制成本

4、重大成本控制案例：地下车库及地下室设计各阶段成本关键控制点与标准

组织机构 中国房地产培训网

培训时间 2015年10月17-18日 北京（详见报到通知）

收费标准 4680元人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。

课程对象

房地产公司的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）

房地产公司中高层人员（项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等）

房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员

各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。