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详情描述
房地产企业精准运营管理落地及价值实现培训(2015年9月12日北京)中国房地产培训网
组织机构 中国房地产培训网
时间地点 2015年9月12-13日 北京(详见报到通知)
培训内容
第一部分:中国宏观经济运行分析“新常态”下的房地产市场机遇
1、“新常态”读解
2、房地产政策变动及趋势
第二部分:房地产运营管理理论框架美国PMI项目管理、项目集管理框架
1、基于PMBOK的项目管理框架
2、基于PGMP的项目集管理框架
第三部分:优秀房地产运营管理人员的七项特质
1、运营管理人员要有很高的洞察力和预见性
2、要懂项目管理,更要置身于项目管理
3、优秀的谱曲家,平衡与协调团队
4、激励与领导力,实现计划到业绩的转化
5、要有很强的控制力与“偏执狂”
6、超群的逻辑思维与统计分析能力
7、独特的个人魅力
第四部分:房地产企业运营体系落地及价值发挥
(一)运营管理管什么、如何管
管目标:战略目标、年度目标、部门目标
(二)如何编制合理项目进度计划
1、如何开展资源盘点
案例分析:华夏幸福基业年度资源盘点
2、制定关键节点的标准
案例分析:万科、复地、华润、龙湖、碧桂园、雅居乐一级节点及设置思路
3、制定标准工期的标准
案例分析:万科、复地、华润、金地标准工期对比
4、制定总控计划的标准
案例分析:从标杆企业总控计划看各业态开发管控要点及选取原则
5、从报批报建专项计划看对项目风险的防范
6、制定偏差分析及调整的标准
案例分析:某企业总控计划跟踪、监控、追溯、调整
(三)如何有效将会议、成果二位一体
1、成果编制及评价
2、有效的会议筹备和控制
(1)如何开好项目投资决策会(2)如何开好项目启动会
(3)如何开好月度经营分析决策会(4)如何开好年度经营工作会议
(四)如何通过报表系统交叉验证项目运营
1、报表体系应如何完善
2、如何减少跨部门冗余填报内容
3、如何保障基础数据完整、统一
4、如何做好年度资源盘点与分析
案例分析:从绿城基础数据库建立看房地产企业主数据管理
5、如何使用“两上两下”编制年度计划
(1)年度经营计划原则的设立
(2)项目特质的原则掌控
(3)项目计划执行情况监控与调整
案例分析:融创基于资源盘点及战略目标的经营计划编制
6、如何开展运营巡检
(1)巡检标准的设立
(2)巡检准备
(3)巡检中如何识别问题
(4)巡检后成果输出及纠偏
案例分析:某标杆企业项目巡检启动、及过程控制
7、如何做好后评估及成果转化
案例分析:万科某项目后评估报告及后期工法编制及缺陷治理
8、运营指标体系建设
(九)案例及讨论
1、管目标案例
2、控进度案例
3、经营计划案例
(1)某TOP10 地产 项目上报经营计划;
(2)讨论年度经营计划制定“两上两下”项目首次上报计划,应从何处下手读解与应对
(3)主流TOP10地产 运营体系成果解析
第五部分:房地产项目运营把控核心--如何准确掌控和理解项目
(一)城市市场分析逻辑
1、成交量价关系
2、供求关系
3、存销关系
(二)项目地位分析
1、市场
2、份额
3、产品
4、宗地
(三)项目经营情况分析
1、报表体系交叉检验
2、实地勘察与访谈
3、阶段性跟踪体系的偏差提取分析
4、项目赶工及经营步序优化
(四)案例及讨论
第六部分:房地产企业运营实现之保障--绩效与激励
(一)三级考核体系
1、房地产项目公司考核或区域公司考核
2、项目考核
3、部门考核方法介绍KPI/计划目标考核
(二)如何分解建立成本责任考核体系
(三)如何设计部门考核指标
项目部门、强相关部门(业务部门)、弱相关部门(后勤部门)
(四)如何设计定性指标评估标准
(五)如何设计岗位业绩考核指标
(六)某创地产激励机制借鉴