浅谈企业文化

浅谈企业文化

一说到到企业文化，很多老板想到，这是大公司才有的东西，认为只有大企业才需要文化。在我给很多企业做服务的过程中，很多老板说，尤其是民营企业老板说道，创业公司生存压力那么大，要钱没钱，要人没人，每天关心的是生存、销售、竞争、要债、拼命的加班工作哪里奢求什么企业文化呢 ？哪有功夫顾及玄而又玄的企业文化呢？等到公司真的做大做强，走出困境或者成功之后再考虑企业文化的事情吧。

是这样的吗？创成咨询总裁李青东老师说道：不，恰恰相反，越是小公司，越是创业公司越是需要企业文化，越是有生存压力，我们越是加强我们的文化，进而提升我们的战斗力，更好的解决我们生存的问题，很多情况下，你现在之所以处于艰难的环境之中，正是因为你的公司的愿景和使命的设计，公司的行为准则，公司的文化信仰有了问题。

比方说：我的很多客户谈到，现在的人员流失很大，尤其有能力的中层干部不能够与公司共命运，不能为老板去承担，甚至老板花“大价钱”请来了曾经在同行业做得很好的职业经理人，“空降”到公司后不仅没有预期的那么优秀，甚至与公司格格不入，不能创作价值，老板归咎于职业经理人名不副实，空有其表是吗？不尽然，好比一个优秀的种子放在沙漠中能生个发芽吗？没有肥沃的土壤，再优秀的种子也是没有结果的。一个团队没有文化底蕴，甚至没有文化，后果真的很可怕。

产品需要研发，企业需要建立，文化同样也需要构建。

企业的文化要在企业发展过程中不断的总结，沉淀，完善，这是经营企业的一部分。

你要带着一群人去远方，远方在哪里？我们企业的方向是什么大家的价值观是什么？我们的企业信仰做事准则是什么？作为老板和他的智囊团不得不去思考！只是一味的忽悠大家跟着你去创业，就是对团队的不负责任。

企业文化的重要性，不多言，那么很多老板问我们如何来建立企业的文化呢？企业文化不是挂在墙上。天天嗷嗷喊出来的的，小编认为企业文化的建立需要设计，规划主要是落地。通过市场的测试，积分管理模式是一个行之有效的管理模式，比方说员工的执行力和凝聚力，文化的背后是一群人的行为习惯，通过用加减分的方式，对于员工对的行为即时奖励，对于错的行为给予减分，让员工理解什么是公司主张的，什么又是公司反对的，久而久之可以促成一个好习惯的养成。若公司好的行为，好的习惯越来越多，这样的话一个好的文化就会慢慢地养成，并变得积极向上。

一个公司的文化需要慢慢引导，逐渐的渗透，不要认为老板希望怎样，员工就会怎样做？员工只做你考核的要求的，而不做你所期望的，所以用积分来考核员工，对于员工而言较人性化，不会有太多的排斥与抵抗，久而久之慢慢养成了员工好的行为，好的习惯终成为好的企业文化。

企业文化就是好习惯沉淀，一个组织具独特的核心能力和惯性的力量。也是企业具价值的宝贵财富，是企业核心竞争力的源泉，是组织成长的路径。但是他不是大企业的专利，中小民营企业更要坚持构建好符合自己的企业文化。