中层骨干实战管理周五方老师

中层骨干实战管理周五方老师

培训目标：

掌握企业中层的核心价值所在，作为一名中层管理者如何掌握管理提升要点。掌握如何提升企业绩效的技巧和方法，在团队管理过程中如何有效授权，如何有效管控团队。深刻理解：在实施团队管理的时候，为什么信念比指标更重要； 团队比个人更重要；授权比命令更重要；平等比权威更重要；理智比激情更重要。

培训对象：

企业各个部门中高层管理干部；成长型企业总裁、副总裁、总监；人力资源及职能部门负责人、企业大学、商学院、培训中心负责人。

培训背景：

“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，管理者对于团队如此重要，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是团队成长、变革和再生关键的因素之一，另一方面管理者的决策也有可能将团队带入困境。

课程大纲：

一、 理想管理者的特质

1. 员工心目中的管理者

2. 从企业的寿命看管理者的功过

3. 管理者：你欠缺什么

4. 管理者应具备的12项技能

5. 管理者和的区别

6. 从管理者到的角色变迁

二、 落实管理目标的技术

1. 什么是执行？

2. 执之而行？执而行之？

3. 执行力？直行力？

4. 执而行之的四大原因

5. 执行的三大偏差

6. 执之而行的技术

三、 诊断下属的成熟度

1. 确定下属任务的三个阶段

2. 衡量员工发展的两把尺子

3. 诊断下属发展的四个层次

4. 下属的分类

5. 三种类型下属的分析

6. 如何对待附加值不同的下属

7. 员工离职原因及解决方法

8. 做一名弹性的

四、 选择你的领导风格

1. 个人领导风格的诊断

2. 你知道你的领导风格吗四种不同的领导风格

3. 领导风格的选择

4. 员工发展层次与领导风格

5. 四种领导风格的共同特点

6. 绩效跟踪中的反馈

五、 提升下属的工作意愿

1. 激励信员工们怎么了

2. 关注下属的工作动力

3. 金钱在激励中的作用

4. 不同层级的需求排序

5. 四种类型下属的激励技巧

6. 常用的激励活动

7. 激励的原则

六、 造就精英下属

1. 为什么要培养下属

2. 创造成长的环境

3. 让下属称呼你为“教练”

4. 训练改变行为

5. “教练”下属的步骤与原则

七、 该放手时就放手

1. 有关授权的辩论

2. 授权的原则和影响授权的权变因素

3. 授权的前期准备

4. 授权的四个步骤

5. 授权的五种方法

6. 授权应注意的若干问题

方老师介绍：

北京盛世聚才管理顾问有限公司高级讲师。高绩效管理/领导模式研究专家。方老师被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师”。走过近二十余年企业实践、十余年企业高管工作经验、多年企业管理咨询、培训经验，方老师在积累了丰富实践经验的同时，也熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧，并能够多方面多渠道的了解现代管理新信息洞察企业管理发展动态。

培训时间：2015年04月10日 周五）

培训费用：1500元/人（含授课费、学员教材、茶点、会务费）

培训地点：北京

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