2015日本精细化管理与阿米巴经营高级研修班

不管是丰田式的“精益生产”，还是京瓷的“阿米巴经营”是如何做到突破传统思维，用经营解决复杂管理问题的？另外，在节能环保、低碳减排要求更为严格的日本，为什么这些世界著名企业能够实现效益和环保的双管齐下？面对“失去的十年”日本金融业又是如何担负起经济复苏的使命？2015年4月1523日让我们一起走进日本亲身感受吧！

2015年暖春之行，学在樱花烂漫时9天9次研习，丰富的研习安排，严密的学习组织，随时随地进行思想碰撞、为大脑充电，在樱花美时节出行，带回有价值的实践！

四次世界管理领域经典的课程聆听“日式经营管理的形成及其文化基础”、“精益生产方式的现场力和本社力”、“精益生产方式的IT力和可视化管理”、“阿米巴经营方式”，汲取专业、前沿的管理课程！

四家世界500强企业高管零距离学习京瓷、丰田、三井住友银行、东丽参访学习，“阿米巴经营”、“精益管理”、“新商流”管理等，学习改善企业组织能力和经营绩效的有效方法！

一次环保业界成功企业代表考察旭化成集团，讲述“健康舒适地生活”和“与环境和谐共存”，传授环保企业的经营管理之道。

三所国际一流大学亲临早稻田大学、名城大学、神户大学，学习原汁原味的日本企业的系统经营管理方式，掌握先进的管理思想和方法。

学习之余尽享惬意时刻登富士山，浅草寺、秋叶原观光，品日式美食，奥特莱斯爽心购物，零距离考察和体验日本的人文环境、社会文化与现代文明！

组织学习

1.学习大化控制学员人数20-25名，保证导师与学员间充分互动，做细做精，促使学习效果大化；

2.课前企业研修前做好课前交流会，完成预习功课，分组讨论、提出问题并确定每次研习要达成的目标；

3.课中课堂互动时间充足，尽可能保证一半时间为学员提问，增加学员与授课企业高管、老师间的沟通交流，提高学习质量；

4.课后企业研修后导师对学员进行进一步引导、梳理、细化、升华，启发学员把所学知识与自身企业相结合；

5.贯穿全程带领企业家学员“边走、边看、边讲”，随时组织学员交流分享、点评收获和感悟，及时为学员答疑解惑。

开阔视野，掌握新知

建议企业老总带核心高管一起学习，开阔视野，提高管理认识，在研修过程中促进内部思想统一与交流；更有利于激励管理层，增强年底冲刺业绩的士气，从而推动企业的建设发展。

结交同学，拓展人脉

搭建高端学员交流平台。凡是参加学员加入我们EDP国际交流群，随时与相关专家沟通解决企业问题。大家互相分享各自的管理经验及交流合作项目。