IT项目管理佳实践培训班 北京2015年公开课

IT项目管理过程实战培训班

2月7日-2月10日 北京

5月11日-5月14日 北京

12月21日-12月24日 北京

一、课程目标

使参训人员了解IT项目管理的流程与方法，通过案例学习相关工具，认识到项目管理的重要性，了解IT项目管理的核心理念与实践方法，并学会如何能够通过项目佳实践过程来提高质量。

充分项目经理在项目中的岗位与任务挑战；

掌握解决我们项目中关键管理问题的方法；

改善IT项目管理计划、控制能力。

二、授课专家

郭树行 中国权威IT项目管理专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的部门管理和项目管理经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。编著信息系统项目管理基础教程、信息系统开发与项目管理、企业架构与软件战略设计图书3本。

王如龙 中国权威IT项目管理专家。教授、湖南省计算技术研究所研究员、曾任某公司副总经理；湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事；中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。

杨浩生 组织并完成了上百个IT项目。在方正集团有十二年的研发部门管理和项目管理经验；某公司任PMO主管，现任北京某高科技公司副总经理。

三、培训对象

各行政单位、企事业单位、部队、学校、城市公共服务系统、大型银行、软件公司等项目经理、项目主管、技术团队成员、业务主管等关注项目管理的人员。报名学员好有一定信息化或研发实际工作经验。

四、培训证书

1、工业和信息化部人才交流中心颁发的全国信息化工程师证书。

2、中国信息化培训中心颁发的IT项目管理师证书。

五、培训大纲

时间

授课模块

授课内容

第一天

IT项目基础管理

（意识看哲学）

IT项目概念与特征

IT项目管理概念与特征

IT项目生命周期

IT项目干系人管理

IT项目管理过程

IT项目立项管理

（立项看可研）

需求分析与立项建设书撰写

初步可行性研究

详细可行性研究

项目论证

项目评估

IT项目整体管理

（整体看统筹）

IT项目章程与立项管理

制定IT项目计划

指导和管理IT项目执行

监控IT项目工作

整体变更控制与变更七步法

IT项目收尾

实例研究与答疑讨论整体计划案例

IT项目范围管理

（范围看基线）

产品需求与IT项目范围关系

创建WBS，把控任务可行性

范围验证与评审

范围控制与变更管理

实例研究与答疑讨论需求变更与范围蔓延

第二天

IT项目进度管理

（时间看路径）

IT项目进度管理

活动定义

活动排序

活动资源估计

活动工期估计

制订进度计划

进度控制

实例研究与答疑讨论IT项目工期案例

掌握IT项目关键路径的计算方法，从而掌握非关键路径的判断方法，有效降低IT项目对于设备资源和人力资源的峰值需求

IT项目成本管理

（成本看挣值）

IT项目成本管理基础理论

成本管理基本概念

成本常见类型

常见成本风险

IT项目成本估算实践技术

成本IT项目的PERT三值估算法

基于WBS的自下而上的估算技术及其案例

基于资源的物料清单法及其案例

基于模块的成本估算方法及其案例

IT项目成本控制与挣值管理实践技术

成本预算分配的任务摊销

基于任务信息的挣值度量方法

挣值分析与问题诊断方法及其案例

IT项目趋势预测与成本调整技术

实例研究与答疑讨论IT项目成本案例

成本估算与成本挣值管理演练

IT项目质量管理

（质量看全面）

IT项目质量管理

IT项目质量面临的挑战及模糊认识

IT项目发生质量问题的根本原因及对策

IT项目质量工程体系

IT项目质量控制方法、模型与工具

IT项目全面质量保证

产品质量缺陷与问题管理

产品质量属性与度量

缺陷的上报与状态管理

理解与缺陷相关的各种度量数据

使用缺陷度量数据做决策

缺陷分析工具及实践

实例研究与答疑讨论IT项目质量管理案例

IT项目的质量总是IT项目的“短板”，怎么样在IT项目

发布前就看到这样的短板？

由于字数限制省略部分内容